Trabajar en más de un proyecto a la vez genera pérdida de tiempo y disminuye la productividad
El libro “Quality Software Management Volume 1. Systems Thinking” escrito por Gerald M. Weinberg en 1992, fue famoso principalmente por un estudio en el que explicaba el desperdicio de tiempo que suponía tener a las personas trabajando en varios proyectos a la vez. Concretamente, Weinberg lo sintetizaba en la siguiente tabla:
Número de proyectos simultáneos
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% de disponibilidad para el proyecto
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Pérdida debido al cambio de contexto
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1
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100 %
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0 %
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2
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40 %
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20 %
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3
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20 %
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40 %
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4
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10 %
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60 %
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5
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5 %
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75 %
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Tabla 1. Disponibilidad y pérdida de tiempo en función del número de proyectos a la vez en el que se trabaje.
Como se puede observar en la Tabla 1, a mayor número de proyectos trabajando simultáneamente, la disponibilidad para cada proyecto va disminuyendo, y la pérdida de tiempo en aumento, debido al cambio de tareas, de estar trabajando en un proyecto a “pasar los pensamientos” a otro. A esto se le llama cambio de contexto, el tiempo perdido entre que cambias de una tarea a otra y te concentras en ella. Este efecto es muy similar a las interrupciones (que se verá más adelante).
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