Acordar una buena definición de "done"
Por lo general, la gente que empieza a implantar agilidad, o los que lo han intentado pero no con mucho éxito, suelen tener en común el pasar por alto un grupo de aspectos que son de los más importantes: los que definen las relaciones y compromisos entre los diferentes roles que participan en el desarrollo software.
Todo el mundo es consciente y se preocupa por establecer iteraciones, Sprint, prototipos, historias de usuario, etc. Pero hay otros aspectos en un proyecto ágil igualmente importantes, como son los de compromiso, por ejemplo, que todo el mundo tenga claros los roles y responsabilidades de todo el mundo, que al comenzar un Sprint el product owner deje clara la visión y el objetivo, etc.
O, como es el caso que aquí aplica, que tanto equipo como product owner estén de acuerdo y definan qué significa que algo está terminado. Por dejarlo más claro, haciendo referencia a un tablero Scrum… qué significa que algo está en la columna “done” (terminado).
Lo de qué significa “done”, terminado, se obvia muchas veces y no es algo trivial. No aclarar este punto suele dar lugar a problemas.
Francisco Javier Cervigon Ruckauer
Todo el mundo es consciente y se preocupa por establecer iteraciones, Sprint, prototipos, historias de usuario, etc. Pero hay otros aspectos en un proyecto ágil igualmente importantes, como son los de compromiso, por ejemplo, que todo el mundo tenga claros los roles y responsabilidades de todo el mundo, que al comenzar un Sprint el product owner deje clara la visión y el objetivo, etc.
O, como es el caso que aquí aplica, que tanto equipo como product owner estén de acuerdo y definan qué significa que algo está terminado. Por dejarlo más claro, haciendo referencia a un tablero Scrum… qué significa que algo está en la columna “done” (terminado).
Lo de qué significa “done”, terminado, se obvia muchas veces y no es algo trivial. No aclarar este punto suele dar lugar a problemas.
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